Esaurito
Descrizione
Questo libro descrive delle forme esemplari di leadership sia nelle organizzazioni for profit sia in quelle senza scopo di lucro. Gli autori, consulenti dello sviluppo organizzativo, analizzano e interpretano la letteratura sulla leadership rileggendola in chiave non profit. Ne risulta una lettura avvincente e illuminante, che stravolge il tradizionale modo di trattare la leadership e offre un nuovo importante punto di vista da applicare a tutto il terzo settore - quindi anche a organizzazioni for profit e enti governativi. Una lettura non solo per i dirigenti delle organizzazioni non profit, ma in generale per tutti i manager, come anche per studenti e tirocinanti.
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La «variabile decisiva per una leadership efficace» è «la corrispondenza tra ogni leader e la sua organizzazione». Se c’è coerenza tra qualità del leader e quelle dell’organizzazione – in questo caso non profit – e tra queste e la comunità cui si rivolgono, allora si può parlare di leadership efficace. La «congruità» è il concetto chiave che gli aa., consulenti in campo aziendale, applicano fruttuosamente alle organizzazioni del vasto campo del non profit.
Tratto dalla rivista Il Regno n. 18/2008
(http://www.ilregno.it)
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